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面对金融危机江苏高科迎难而上
点击次数:2693 发布时间:2009-02-18

2008年是考验企业生存能力的一年。年初罕见的雨雪冰冻灾害,使江苏90%的工业企业停产,因灾造成直接经济损失302亿元;源自美国华尔街的金融海啸,让江苏企业遭受的严峻挑战……

  接而至的灾难打乱了企业的生产计划,但并没有打消他们的斗志。2008年,江苏企业面对挑战、苦练内功、抢抓机遇、迎难而上、奋勇前行,为全省经济平稳较快发展立下汗马功劳。预计,今年规模以上工业增加值2300亿元,实现利税670亿元,分别增长22.5%和22%;海关进出口总额130亿美元,增长37%,其中出口72亿美元,增长32%。

  抢市场,在波动中抢占先机

  “没有市场就没有发展,市场有多大发展潜力就有多大。”

  雨雪冰冻灾害过后,我省企业“灾中损失灾后补、一季度目标不调减、全年任务不降低”,企业纷纷利用市场需求,抢抓订单、抢占市场,突出加大适销对路优势产品的生产。南钢在保证抗灾救灾原材料供应的基础上,重点生产弹簧扁钢和螺纹钢等附加值高、市场效益好的产品,增加了企业效益。

  当不少企业刚刚从冰雪灾害中缓过神来的时候,原材料价格上涨、煤电油运紧张、美国金融危机和经济增长放缓等诸多不利影响,再次将企业推到了风口浪尖上。

  在认识中找市场,在开发中拓市场,在经营中抢市场,是摆脱困境的首要任务。新钢公司跑市场、抓订单,走访重点客户,争取终端客户的同时,充分利用国家出口关税下调的利好政策,努力寻找新的出口订单,维持了每月产品出口3万吨的规模,有效提升了产品营销效益。该公司还与韩国现代重工、大宇造船等国外终端用户签订了战略合作备忘录(MOU)达15万吨。省冶金集团的销售人员采取盯人战术争取销售订单,拓展包括高速铁路、核电站等国家重点工程市场和保障性住房市场。省建材集团抓住基础设施建设、新农村建设和民生工程加快推进的契机,采取盯重点工程项目、盯工程进展、盯部门衔接“三盯策略”等灵活的营销策略,进一步巩固并拓展农村市场和重点工程市场,维护价格稳定,保持销量与产能同步增长。

  练内功,在逆境中养精蓄锐

  在金融危机和经济波动面前,企业要生存、要发展、要壮大,必须苦练内功,着力增强技术创新能力、产品开发能力、品牌经营能力、市场开拓能力和体制机制创新能力,提升企业的核心竞争力。

  今年,钢铁行业普遍亏损,但萍钢公司的生意却做得红红火火。早在4月,萍钢加大管理和降成本力度。当前与上年相比,炼铁工序成本每吨下降150余元,炼钢工序成本每吨下降50余元。随着企业赢利能力提升,11月以来,萍钢平均每天的利润超过200万元,销售利润率已接近7%。江西恩达家纺有限公司针对进口的植物染料印染夏布色牢度低和价格高的实际,组织技术人员攻关,研发出植物染料提取及其印染夏布的工艺技术,印染夏布的色牢度和产品质量显著提高,生产的植物染料印染夏布实现了全部外销。

  在激烈的竞争中,高安红狮水泥有限公司清醒地认识到,只有降低成本,企业才能生存。今年,企业通过精细化管理、降低生产和采购成本、加强供应链和资金管控管理,赢得了稳健的发展。明年初,企业还将投资1000余万元,对燃煤工艺进行技术创新,实现以本省低质煤取代外省烟煤并完全达到煅烧工艺要求的目标,从而降低生产成本,提高市场竞争力。

  值得一提的是,在我省水泥行业通过相互竞争、优化结构、节能降耗,带动全省水泥工业全行业“四率”好于全国平均水平。

  抓机遇,在危机中寻找生机

  “危机中往往孕育着机遇,大危机蕴藏大机遇。”“变压力为动力,化危机为生机,变经济波动期为发展机遇期。”省委书记苏荣在省委十二届八次全会上的讲话鼓励企业抢抓机遇。

  “金融危机中蕴含着难得的机遇,只要我们努力化危机为生机,明年赛维的销售额和毛利润都会大幅增加。”10月24日,江西赛维董事长彭小峰说。赛维目前的产品两三年前就已经销售出去了,订单排到了2018年,合约也都拿了10%的订金,目前有将近7亿美元订金在手,因此只要按时完成产能,赛维可以安稳地度过金融危机。危机过后,光伏将会是崛起的高科技行业。

   抢市场、练内功、抓机遇。江苏企业迎难而上,走过艰难的2008,继续走向充满挑战和机遇的未来!

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